El renacer energético de Venezuela: Por qué las mujeres deberían formar parte del próximo capítulo

Para las mujeres en el sector energético, una de las oportunidades emergentes más interesantes de la región caribeña y latinoamericana podría estar en un mercado que muchos habían descartado: Venezuela.

El país posee las mayores reservas probadas de crudo del mundo, pero años de infrainversión, sanciones, deterioro de infraestructuras y pérdida de personal experimentado dejaron la producción muy por debajo de su potencial. Ese panorama está cambiando rápidamente.

En agosto de 2026, Venezuela anunció un acuerdo energético de 25 años con Estados Unidos que tiene como objetivo el desarrollo de 17 yacimientos petrolíferos estratégicos y la producción de más de 1,5 millones de barriles al día. Empresas internacionales como Chevron, Eni, ONGC, GeoPark y GE Vernova también se están orientando hacia acuerdos que cubren proyectos de petróleo, gas y electricidad.

Para los profesionales experimentados en energía —y especialmente para mujeres con experiencia operativa, en cadena de suministro, logística, comercial y liderazgo— esto plantea una pregunta importante:

¿Podría la regeneración energética de Venezuela convertirse en una de las próximas oportunidades importantes de carrera y negocio de la región?

Creo que podría.

Se trata de reconstruir un ecosistema energético

Aumentar la producción no es simplemente cuestión de reiniciar pozos.

Los yacimientos petrolíferos requieren equipos, servicios de perforación, logística marina, bases en tierra, almacenamiento, adquisiciones, transporte, operaciones de elevación, inspección, mantenimiento, gestión de residuos, sistemas HSE, tecnología, personal capacitado y puertos fiables.

La magnitud del requisito de capacidades ya se está haciendo evidente. En una reciente muestra de inversiones en Houston, funcionarios venezolanos destacaron la necesidad de capital, tecnología, equipos, servicios, infraestructuras y formación laboral para apoyar la reurbanización.

Para las mujeres que han pasado décadas desarrollando experiencia en mercados energéticos maduros, esto representa una oportunidad no solo para unirse a la industria, sino potencialmente para ayudar a reconstruirla.

Operaciones: La experiencia será un valor valioso

Venezuela no carece de recursos. Uno de sus desafíos es restaurar la capacidad operativa necesaria para explotarlos de manera eficiente, segura y sostenible.

Ya hay señales de que el talento energético experimentado está regresando a medida que aumenta la inversión internacional y las empresas amplían la contratación. Los informes del sector en agosto describieron la reapertura del país como un avance más allá de los contratos para reconstruir la capacidad humana y operativa.

Al mismo tiempo, SLB y PDVSA firmaron en junio un acuerdo marco a largo plazo que abarca exploración, desarrollo en campo, producción, habilitación digital y formación de la fuerza laboral. De manera significativa, esa colaboración incluye específicamente la habilitación tecnológica y de IA.

Esto crea oportunidades potenciales para mujeres con experiencia en:

• operaciones y gestión de activos;

• HSE y garantía operativa;

• gestión de proyectos y programas;

• liderazgo en la cadena de suministro;

• gestión de compras y contratos;

• desarrollo de negocio y gestión comercial;

• desarrollo de la fuerza laboral y garantía de competencias;

• transformación digital e implementación de IA;

• sostenibilidad y participación de las partes interesadas.

Las mujeres con experiencia operando en entornos complejos y críticos para la seguridad no deberían subestimar el valor de esa experiencia.

Los puertos y la logística podrían convertirse en una gran oportunidad

Un área que me interesa especialmente son los puertos y la logística energética.

Aumentar la producción de crudo implica un mayor movimiento de equipos y materiales hacia el país—y mayores volúmenes de hidrocarburos hacia el exterior.

La infraestructura energética de Venezuela incluye una extensa red de oleoductos, refinerías e instalaciones de exportación. Históricamente, la mayoría de las exportaciones de crudo se dirigían a través de la terminal de Puerto José en el noreste de Venezuela. Otros lugares estratégicamente importantes incluyen Puerto La Cruz, Bajo Grande, Maracaibo y la infraestructura de refinado y puerto Amuay/Cardón en el oeste de Venezuela.

Pero la infraestructura también es uno de los mayores retos de la industria.

Informes recientes indican que las terminales petroleras deterioradas ya están creando cuellos de botella en la exportación, con retrasos en la carga de los petroleros atribuidos a infraestructuras envejecidas, cortes de suministro eléctrico y problemas de calidad del crudo.

Ese problema también es una oportunidad.

Venezuela necesitará experiencia en operaciones portuarias, gestión de terminales, coordinación marítima, planificación de buques, gestión de materiales, almacenamiento, carga pesada, transporte, coordinación aduanera y logística integrada.

Para los profesionales que han trabajado en centros logísticos energéticos en otras partes del Caribe, muchos de estos retos serán familiares.

La lección de Trinidad, Guyana y otros mercados regionales es clara:  el desarrollo exitoso en alta mar depende tanto de lo que ocurra en tierra como de lo que ocurre en la cabeza del pozo.

La oportunidad de downstream puede ser igualmente significativa

El sector aguas abajo de Venezuela representa otro desafío importante de remodelación.

Las cinco refinerías del país tienen una capacidad combinada de procesamiento de crudo nominal de aproximadamente 1,46 millones de barriles diarios, incluyendo el Centro de Refinación de Paraguaná de 940.000 barriles por día en Amuay y Cardón, la refinería de Puerto La Cruz con 310.000 barriles por día y la refinería El Palito de 187.000 barriles por día. Sin embargo, años de inversión y mantenimiento insuficientes han limitado significativamente la utilización.

Restaurar estos activos crea todo un mercado secundario para los proveedores de servicios.

Piensa en lo que requiere la rehabilitación de la refinería: ingeniería, inspección, mantenimiento, fabricación, servicios de equipos rotativos, catalizadores, andamios, grúas, limpieza industrial, servicios de depósitos, transporte, almacenamiento, HSE, servicios medioambientales, adquisiciones y personal especializado.

Por tanto, la oportunidad va mucho más allá de las propias compañías petroleras.

Algunas de las oportunidades más interesantes pueden surgir entre las empresas que prestan servicio a las que producen y refinan el petróleo.

Desde Trinidad hasta Guyana, Surinam y Venezuela

Hay una dimensión regional que no debe pasarse por alto.

Trinidad y Tobago ha dedicado décadas a desarrollar experiencia en energía en operaciones upstream, GNL, petroquímica, servicios marítimos, logística, fabricación y servicios profesionales.

Guyana ha demostrado lo rápido que una provincia petrolera emergente puede generar demanda de bases terrestres, logística marítima, capacidad de contenido local, almacenamiento, transporte y servicios especializados.

Surinam está construyendo ahora su propio ecosistema energético offshore.

Venezuela presenta algo diferente de nuevo: no construir una industria desde cero, sino rehabilitar una de las industrias petroleras históricamente importantes del mundo.

Para las mujeres caribeñas con experiencia, esa distinción importa.

Poseemos conocimientos regionales, comprensión cultural y, en muchos casos, décadas de experiencia trabajando con operadores internacionales y empresas de servicios. Esas habilidades son transferibles.

Las mujeres no deberían esperar una invitación

Hay otra lección de los booms energéticos anteriores.

Las mujeres no pueden esperar a que las industrias estén plenamente desarrolladas y luego preguntarse cómo pueden participar.

Debemos entrar en la conversación durante la etapa de inversión y desarrollo.

Eso significa que las mujeres con experiencia deberían preguntarse ahora:

¿Dónde estarán los nuevos proyectos?

¿Qué operadores internacionales están entrando?

¿Qué EPC y empresas de servicios los apoyarían?

¿Qué puertos y terminales requieren inversión?

¿Dónde están las lagunas en la cadena de suministro?

¿Qué habilidades tendrán dificultades para conseguir a las empresas?

¿Y dónde podrían ofrecer esas capacidades las ejecutivas, consultoras y emprendedoras?

La oportunidad no se limita al empleo.

Mujeres con experiencia pueden participar como consultoras, asesoras, emprendedoras, ejecutivas de empresas de servicios, miembros de juntas, inversoras y socias estratégicas.

La experiencia es un activo, no una desventaja

Gran parte de la conversación actual sobre la fuerza laboral se centra, comprensiblemente, en atraer a jóvenes mujeres hacia carreras STEM y energéticas.

Deberíamos continuar ese trabajo sin duda.

Pero la remodelación de mercados energéticos complejos crea otro requisito: la experiencia.

Un profesional que ha pasado 20 o 25 años gestionando operaciones, liderando equipos, negociando contratos, gestionando cadenas de suministro, gestionando puertos, respondiendo a crisis y trabajando con multinacionales energéticas posee un conocimiento que no se puede crear de la noche a la mañana.

El próximo capítulo energético de Venezuela requerirá tecnología y capital.

También requerirá personas que sepan ejecutar.

Para mujeres con experiencia en todo el Caribe y en la industria energética internacional, esto podría representar un momento único para aportar décadas de conocimiento acumulado a un mercado que está experimentando una transformación significativa.

El próximo capítulo debería ser diferente

Reconstruir la industria energética venezolana no debería significar recrear las estructuras laborales del pasado.

Ofrece la oportunidad de construir algo más moderno: abrazando digitalización, IA, sostenibilidad, una gobernanza más sólida, estándares operativos internacionales y mayor diversidad en el liderazgo.

Las mujeres deberían formar parte de esa transformación desde el principio.

No simplemente porque la diversidad importe.

Pero porque la experiencia, la competencia operativa y el liderazgo importan.

Venezuela tiene los recursos. La inversión internacional está regresando. La infraestructura necesita reconstrucción. Los puertos y la logística necesitan fortalecerse. Las instalaciones aguas abajo requieren rehabilitación. La tecnología y las capacidades laborales necesitan desarrollo.

Esa combinación crea oportunidades.

La pregunta para las mujeres experimentadas en energía es si veremos cómo se escribe el próximo capítulo energético de Venezuela, o si ayudaremos a escribirlo.

En Words Matter Communications, creemos que las mujeres deben formar parte de la historia, la estrategia y el liderazgo que moldean el futuro de la energía.